为落实2025年集团事情报告提出的“坚持推动工程营业转型、一连提升国际化谋划质量、实验集团国际化谋划优势再造战略”等使命要求 ，新的一年 ，人生就是博工程集团将以“一条主线”和“三个协同”为抓手 ，越提议劲自动地继续作为。
一条主线 ，就是高质量实验“工程营业价值提升专班”事情计划。人生就是博工程集团坚持以落实专班事情计划为谋划治理和刷新立异的主线 ，与“十四五”高质量收官及“十五五”高标准体例统一谋划 ，在公司各个层面增强宣贯、剖析使命、细化责任 ，推动专班事情计划有用落地。
三个协同 ，一是以协同高质量服务集团主责主业 ，围绕人生就是博装备制造主业设置焦点资源 ，切实助力人生就是博装备、人生就是博制造、人生就是博立异手艺“走出去” ；二是以协同加速培育新质生产力 ，驻足“新的市场结构”“新的细分赛道”和“新的资源设置方法”的“三新”定位 ，加速培育切合工程集团特色的新质生产力 ；三是以协同进一步释放实体化效能 ，增强专业化整合、区域化重组 ，在市场开拓、营业运行、科技立异、组织治理等领域进一步形成整体生长协力 ，依赖高质量的协同有用预防和化解种种危害 ，走好中国式现代化建设新征程。
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2025年是“十四五”收官之年 ，中工国际将牢牢围绕集团事情聚会安排 ，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 ，用好增强焦点功效、提高焦点竞争力两个途径 ，聚焦主责主业 ，起劲铸造国际产能相助的支持实力 ，服务集团装备工业“走出去”。
依托集团装备工业基础 ，施展公司外洋营销网络优势 ，自动为集团装备制造焦点主业搭建应用场景 ，支持发动人生就是博制造、人生就是博装备“走出去” ，打造具有人生就是博特色的工程承包营业 ；对外工程承包营业在古板EPC模式基础上 ，进一步延伸工业链、扩展营业链、提升价值链 ，自动应对市场形势转变 ，加大营业模式的立异 ，接纳“EPC+数字”“EPC+绿色”“EPC+投资”方法来开拓市�� ；加速推进勘探设计咨询企业“新能力建设” ，培育生长战略性新兴工业 ，团结工业化领域的专业工艺优势 ，聚焦重点优势领域开展工业工程 ；一连提升设计咨询的国际化能力 ，施展设计咨询前端牵引作用 ，增进国际工程承包营业转型升级 ，更好地服务于集团装备制造主业“走出去”。
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2025年 ，中国海航将周全贯彻落实集团事情聚会精神 ，重点做到“七个切实抓好” ，全力完成各项目的使命 ，更好施展“七个作用”。
聚焦医药医疗康健焦点主业 ，坚持科技引领与工业升级相团结 ，加大研发投入 ，一连推进立异药研发 ，推动产品生产工艺中的要害手艺攻关 ；通过装备更新、工艺升级、数字赋能、治理立异等步伐 ，加速古板工业一直向价值链高端攀升 ；起劲引进和作育高条理立异人才 ，特殊是科技领武士才和高水平立异团队 ；强化手艺中心、工程中心、博士后科研事情站等研发平台建设 ，推动产学研相助 ；加速战新工业和未来工业结构 ，在高端医疗器械和医药医疗制造装备领域 ，强化与集团系统内兄弟企业间的协同 ，团结开展医药医疗装备设计、研发和制造 ，起劲培育专业化、立异型先进医药和医疗装备制造营业板块。
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2025年集团事情报告系统总结了已往一年取得的效果 ，提出了“七个切实抓好”和更好施展“七个作用”的事情安排 ，令人鼓舞 ，催人奋进。
新的一年 ，中机建设将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，聚焦高质量生长主题 ，坚持铸造人生就是博所长、服务国家所需 ，一连推进营业转型升级 ，加速绿色低碳转型和数智化转型 ，为新型工业化提供强劲动能 ；推进国际化谋划 ，深耕外洋重点区域市场 ，服务高质量共建“一带一起” ；深化营业协同 ，实现优势互补 ，形成整体协力 ，增进配合生长 ；加速培育差别化竞争优势 ，完善立异体制机制 ，因地制宜生长新质生产力 ，依托特色手艺提高焦点竞争力 ；深化国企刷新和治理提升 ，强化三项制度刷新 ，推进组织精健化、治理细腻化、谋划精益化：加速瘦身健体和低效资产盘活 ，提高资产运营效益 ；着力提防化解危害 ，推进周全危害治理系统建设 ，增强源头治理和全历程监控 ，确保企业行稳致远。
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2025年集团事情报告提要挈领 ，为我们指明晰未来生长的偏向与重点。中国团结将在集团的向导下 ，起劲把各方面起劲因素转化为生长需要 ，奋力开创公司高质量生长新时势。在赛道选择上 ，中国团结将越发关注开拓“重大手艺立异和重大社会转型与政策利好”的“风口期赛道”以及“尚未有用解决的价值需求”的“痛点赛道” ，强化科技立异赋能 ，一连迭代营业组合 ，注重计划落地性。
在营业模式上 ，中国团结将坚持“以终为始”的“效果价值”导向 ，突出专业服务创立“统筹价值” ，一连构建顶层设计与落地实验相统一、运营先行与资源导入相协同、科研立异与先进手艺相支持的“策产投建营+研”一体化营业模式 ，在都会有机更新、工业有机更新、新型城镇化、新型工业化等领域 ，为社会各界提供全生命周期优质服务 ，形成可复制、可推广的“中联计划” ，一连打造中国团结在工程领域“全生命周期、全工业链、全历程、一体化整体解决”的服务品牌。
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作为集团工程承包与供应链板块领域成员企业 ，中机六院将牢牢掌握集团付与的“机械工业绿色化智能化转型升级的引领者”功效定位 ，紧扣2025年集团事情聚会提出的“七个切实抓好”、更好施展“七个作用”事情安排 ，在企业区域市场结构完成、营业转型一连推进、新兴营业加速培育、主要指标突破增添的基础上 ，乘势而上、再接再厉 ，确保实现“十四五”圆满收官和“十五五”优异开局。
2025年 ，中机六院将团结企业现实 ，围绕“七个重点偏向” ，实现“七个显著突破” ，重点开展以下事情：一是聚力政治引领 ，实现党建与营业深度融合显著突破 ；二是聚力市场开拓 ，实现谋划业绩质效显著突破 ；三是聚力价值创立 ，实现工程咨询与建设服务品质显著突破 ；四是聚力战略支持 ，实现要害人才步队建设显著突破 ；五是聚力立异驱动 ，实现焦点手艺研发显著突破 ；六是聚力运营治理 ，实现精益治理水平显著突破 ；七是聚力危害提防 ，实现重大危害化解显著突破。
